Путь их всегда передо мной...

149 Е. М. Артемьев. Об особенностях выхода иностранного бизнеса... интересыместных владельцев небольших магазинов, согласно которому гипермаркетамразрешалось открываться по воскре- сеньям только один раз в две недели. Учитывая то, что выручка от продаж по воскресеньям в среднем в два раза превышала аналогичные показатели будних дней, это негативно сказалось на состоянии дел Tesco и других крупных розничных сетей в Южной Корее. В итоге операционная прибыль компании сократилась с 5,1 % в 2012 г. до 2 % в 2015 году 1 . Можно гово- рить о том, что такая непредсказуемость южнокорейского законодательства и принятие протекционистских мер нега- тивно сказались на восприятии иностранными компаниями инвестиционного климата страны. Даннаямера правительства Южной Кореи, хоть и не стала решающей, могла в какой-то степени повлиять на то, что в 2015 году Tesco продал свой бизнес в стране примерно за $6,1 млрд. Главным образом это было связано с необходимостью погашения долгов головной компании. По этойже причине компания продала свой бизнес в Японии в 2011 г. и ушла с рынка США в 2013 году 2 . Подводя итоги деятельности иностранных компаний на потребительском рынке Республики Корея, можно сделать следующие выводы: 1. В силу специфики предпочтенийюжнокорейских потре- бителей, иностранным компаниям необходимо учитывать их в своих маркетинговых стратегиях. В противном случае даже большие объемы финансирования бизнеса не помогут избежать провала. 1 Financial Times. Tesco set to close door on South Korean success story. Доступно по адресу: https://www.ft.com/content/3221dd2e-52ee- 11e5–9497-c74c95a1a7b1 (дата обращения: 16.05.2017). 2 This is Money. Tesco’s Korean sell-off: Supermarket checks out of another foreign deal. Доступно по адресу: http://www.thisismoney.co.uk/ money/markets/article-3225473/Tesco-s-Korean-sell-Supermarket-checks- foreign-deal.html (дата обращения: 16.05.2017).