Путь их всегда передо мной...

147 Е. М. Артемьев. Об особенностях выхода иностранного бизнеса... При оформлении магазинов Tesco старался, с одной сто- роны, сохранить изначально присущий бренду стиль — часть здания была выполнена в форме часовой башни Биг-Бен в Лондоне. С другой стороны, магазинам старались при- дать индивидуальность, органично встраивая их в местный культурный ландшафт — некоторые из магазинов были тематически оформлены под уголок загородного парка, часть спортивной площадки или галерею искусств. Во внут- реннем оформлении магазинов специалисты Tesco также подстраивались под предпочтения местных потребителей, следуя традициям южнокорейских универмагов: магазины были хорошо освещены, в оформлении преобладали яркие цвета, были созданыдополнительные возможности для досуга и получения всевозможных услуг: салоны красоты, культур- ные центры, фудкорты, банки, аптеки, поликлиники и т. д. Согласно статистике 2005 г., в каждом из магазинов сети реализовывалось до 220 различных образовательных и раз- влекательных программ, в которых в год принимало участие до 250 тыс. чел. Таким образом, формировалось сообщество лояльных клиентов магазинов Homeplus 1 . В выборе места для строительства магазинов Tesco также использовал подход, отличный от Walmart. Главным крите- рием размещения магазинов Homeplus была не дешевизна земли или стоимость возведения здания, а отсутствие на выбранной территории конкурирующих магазинов. Кроме того, детально изучались статистические данные с целью строительства магазинов в районах, где проживало большое число потребителей с высокой покупательной способностью 2 . 1 김주헌 . 테스코의한국시장진출전략사례 // 국제경영리뷰 . Тхе- сыкхоый Хангук сичжан чинчхуль чолляк саре // Кукче кёнъён рибю. №8, 2005. (Ким Чжухон. Стратегия выхода Tesco на рынок Республики Корея // Международное обозрение менеджмента. № 8, 2005). С. 93. 2 Там же. С. 95.