Путь их всегда передо мной...

145 Е. М. Артемьев. Об особенностях выхода иностранного бизнеса... лизованно головным офисом компании, Tesco предоставил своему южнокорейскому подразделению относительную свободу действий, что вкупе с возможностью консультации с корейскими партнерами помогало компании лучше подстра- иваться под особенности местного рынка. Более того, управ- ление своим бизнесом вЮжной Корее английская компания доверила местному менеджеру —Ли Сынхану, управлявшему сетью магазинов Homeplus до 2014 г. 1 Выход Tesco на южнокорейский рынок отличался рядом особенностей. Во-первых, несмотря на создание совмест- ного предприятия Samsung-Tesco, было принято решение сохранить существовавшее изначально под местным брен- дом название сети магазинов —Homeplus. Это было вызвано несколькими причинами. Несмотря на то, что Tesco являлся транснациональной корпорацией, будучи 7-й по объемам оборота розничной сетью в мире, представленной во многих странах, южнокорейскому потребителю данный бренд был практически неизвестен. Кроме того, был проведен опрос общественного мнения, в ходе которого у жителей Южной Кореи спрашивали, какие ассоциации у них вызывает назва- ние фирмы Tesco. Среди респондентов была велика доля тех, кто, вспоминая про американского производителя нефти и газа Texaco, отвечал, что название ассоциируется у них с нефтяной компанией 2 . Аналогичного принципа сохране- ния местного названия сети магазинов Tesco придерживался и при выходе на рынок Таиланда, где в названии магазинов 1 Financial Times. Tesco set to close door on South Korean success story. Доступно по адресу: https://www.ft.com/content/3221dd2e-52ee- 11e5–9497-c74c95a1a7b1 (дата обращения: 16.05.2017). 2 김주헌 . 테스코의 한국 시장 진출 전략 사례 // 국제경영리뷰 . Тхе- сыкхоый Хангук сичжан чинчхуль чолляк саре // Кукче кёнъён рибю. №8, 2005. (Ким Чжухон. Стратегия выхода Tesco на рынок Республики Корея // Международное обозрение менеджмента. № 8, 2005). С. 93.