Путь их всегда передо мной...

144 Политика и экономика меры правительства, например, высокие ввозные пошлины на продукты питания, затрудняли выход иностранных компа- ний на южнокорейский рынок.Южнокорейские поставщики продукции отказывались переходить к открытому информа- ционному обмену с системой автоматизированного обмена данными Walmart. Они всегда имели возможность продать свои товары не иностранной компании, а местным сетевым магазинам. Не сумев выстроить прочного сотрудничества с местными поставщиками, Walmart не имел возможности эффективно контролировать логистику продукции, что нега- тивно сказывалось на их конечной цене и подрывало основу рыночной стратегии американской корпорации 1 . Таким образом, неспособность учитывать местные потре- бительские предпочтения и особенности местного рынка, а также высокий уровень конкуренции со стороны местных компаний вынудили Walmart продать свой бизнес в Южной Корее в 2006 г. В том же году ушел с южнокорейского рынка и французский Carrefour, столкнувшийся с аналогичными трудностями. Пример более успешного выхода на южнокорейский рынок продемонстрировала британская розничная сеть Tesco. В отличие от Walmart, создавшего в Республике Корея неза- висимое юридическое лицо, Tesco пошел по пути создания совместного предприятия с местной компанией, в 1999 году выкупив 50 % акций подразделения концерна Samsung, владевшего брендом гипермаркетов Homeplus. При этом в отличие от Walmart, где все решения принимались центра- 1 김주태 . 다국적 기업의 현지화에 관한 상황적 점근 : 한국의 대형 할 인점사례 // 국제경영리뷰 . Тагукчок киобый хёнчжихвае кванхан сан- хванчжок чопкын: Хангугый тэхён харинчжом саре // Кукче кёнъён рибю. № 13, 2009 (Ким Чжутхэ. Ситуационный подход к адаптации транснациональных корпораций к местным условиям // Международ- ное обозрение менеджмента. № 13, 2009). С. 66.