Путь их всегда передо мной...

143 Е. М. Артемьев. Об особенностях выхода иностранного бизнеса... Нельзя назвать удачным сам момент выхода Walmart на рынок Республики Корея. Помимо того, что все коммер- чески эффективные локации для постройки магазинов были уже заняты местными сетями, местный рынок сам по себе был перенасыщен. К концу 1990-х гг. по всей стране насчитывалось до 300 сетевых дискаунтеров совокупной стоимостью около $26 млрд. Южнокорейские конгломераты чэболь , такие как Samsung, LG и Lotte, обладали собствен- ными сетями розничных продаж, которые позволяли им реализовать весь спектр продукции от товаров широкого потребления до элитной продукции через различные типы магазинов. Например, торговое подразделение корпорации LG — LG Trading имело четыре розничных сети: супермар- кеты LG, небольшие магазины шаговой доступности LG25, универмаги LG и сеть дискаунтеров LG Mart. К началу 2000-х гг. эти четыре сети насчитывали до 1600 магазинов по всей стране. Компания Shinsegae, владевшая второй крупнейшей в Республике Корея по объемам оборота сети E-mart, имела 86 магазинов, занимавших долю примерно в 30 % местного рынка. После открытия южнокорейской экономики для ино- странных инвестиций и импорта на местный рынок вышло сразу несколько крупных международных сетей розничных продаж — американские Walmart и Price Club, французская Carrefour, британская Tesco. Самостоятельно конкурировать с местными брендами иностранные компании были в боль- шинстве случаев не в состоянии. Информационная система работы с поставщиками про- дукции Walmart на местном рынке также работала далеко не идеально. Американская компания столкнулась с проблемой фрагментированности цепи поставок, когда между произво- дителем или импортером продукции и ее продавцом стоит по несколько перекупщиков. Кроме того, протекционистские