Путь их всегда передо мной...

139 Е. М. Артемьев. Об особенностях выхода иностранного бизнеса... лось открыть 10 магазинов, а в дальнейшем расшириться до 30–40 торговых точек. Агрессивному расширению на южнокорейском рынке должен был способствовать целый ряд преимуществ, кото- рыми обладала компания. Во-первых, транснациональная корпорация обладала обширными финансовыми ресур- сами. Во-вторых, свою роль играл бренд Walmart — компа- ния, обладающая крупнейшей сетью розничной торговли в мире, была хорошо известна южнокорейским потре- бителям 1 . В-третьих, большую роль в оптимизации биз- нес-процессов Walmart играло использование современных технологий. Компанией была внедрена информационная система, которая связывает поставщиков с распредели- тельной сетью Walmart в единое целое. Данная система дает возможность максимизировать операционную эффек- тивность и добиться снижения цен на протяжении всей цепочки добавленной стоимости. Она позволяет Walmart отслеживать процессы поставки и цены товаров, что делает возможным приобретение у поставщиков продукции по самым низким ценам 2 . Наконец, будучи глобальной компа- нией, Walmart обладала подразделениями во многих странах мира. Это давало возможность импортировать в Южную Корею продукцию, приобретенную за рубежом по наиболее низким ценам. Темнеменее все вышеуказанные преимущества не помогли Walmart завоевать южнокорейский рынок. К концу 2003 г. 1 김주태 . 다국적 기업의 현지화에 관한 상황적 접근 : 한국의 대형 할 인점사례 // 국제경영리뷰 . Ким Чжутхэ. Тагукчок киобый хёнчжихвае кванхан санхванчжок чопкын: Хангугый тэхён харинчжом саре // Кукче кёнъён рибю. №13, 2009 (Ситуационный подход к адаптации транс- национальных корпораций к местным условиям // Международное обозрение менеджмента. №13, 2009). С. 66. 2 Kim R. Wal-Mart Korea: Challenges of Entering a Foreign Market // Journal of Asia-Pacific Business. № 9, 2008. P. 353.