Япония: цивилизация, культура, язык 2024

«ISSUES OF JAPANOLOGY, vol. 10» St-Petersburg State Univ 2024 569 производителей вызывают страны Африки и Латинской Америки. Корпорации «Тоёта», половина производства которой размещалось за рубежом, требовалось найти оптималь- ный вариант для дальнейшего стабильного развития всех направлений деятельности. Этот период в истории компании можно охарактеризовать как стадию поиска разумного баланса, который достигается за счет взаимозаменяемости и взаимодополнения внешних и внутренних ресурсов компа- нии 4 . По мере расширения масштабов и видов деятельности, управление становилось более сложным и разноплановым. «Тоёта» превратилась в гигантскую транснациональную компанию с разветвленной системой поставщиков, ее произ- водственно-сбытовые структуры располагались в разных частях света, что требовало обновления базовых принци- пов деятельности. В тот период на предприятиях «Тоёты» в Японии и за рубежом работало около 300 тыс. сотрудников, поэтому было необходимо создать новую платформу для их единения и подчинения общим целям. Консолидация управленческого и трудового потенциала корпорации требо- валась в том числе для преодоления последствий глобаль- ного финансового кризиса 2008 г. («Шок Лемана») 5 . 9 марта 2011 г. А.Тоёда представил корпоративный документ “Toyota Global Vision” («Глобальное видение Тоё- 4 塩見治人 . トヨタショックと愛知経済 ― トヨタ伝説と現実 2011 / 塩見治人 , 梅原浩次郎 [Шок «Тоёта» и экономика Аити / Сиоми Х., Умэхара Кодзиро]. Токио : 文眞堂 [Бунсиндо], 2011. 232 c. (яп. яз.) 5 В 2008 г. «Тоёта» впервые с 1938 г. зафиксировал чистый убыток в 4,4 млрд долл., что было связано с резким падением спроса на автомобили в мире. Японские экономисты назвали это явление «Шок Тоёты».