Япония: цивилизация, культура, язык 2022

ЯПОНИЯ: цивилизация, культура, язык 2022 570 Цифровизация управления человеческими ресурсами в Японии (Шапошников С.В., Садои Юри) Современные организации испытывают сильное влия- ние цифровизации на различных уровнях своей деятель- ности. Последствия внедрения информационных технологий в деятельность напрямую влияют на все процессы внутри компаний и по отношению к внешним заинтересованным сторонам [1, 7]. Цифровизация становится процессом, имеющим огромное значение для экономики и общества, который начался уже сравнительно давно и получил мощ- ное ускорение благодаря развитию и внедрению новей- ших технологий, таких как глубинный анализ данных, Интернет вещей, искусственный интеллект, технология блокчейн, аналитика больших данных и т. д. [9, 14, 11]. Согласно более ранним исследованиям, цифровиза- ция рассматривалась со стороны воздействия и последс- твий внедрения на предпочтения клиентов, покупатель- ское поведение, маркетинг и эффективность бизнеса. В то же время исследования влияния на внутренние процессы и поведение организации, на управление человеческими ресурсами (HR), проводились довольно редко [3, 7]. Быстрое развитие и внедрение технологий помогает орга- низациям повышать гибкость бизнеса, ускорять инноваци- онные процессы и трансформацию бизнес-процессов, а также внедрять новые бизнес-модели [1, 14–15]. Внедрение новых технологий и цифровизация орга- низационных процессов заставляет эволюционировать практику управления человеческими ресурсами (HRM), требуя разработки и внедрения новых HR-компетенций, новых форм занятости и гибких HR-процессов [9, 7]. Так для адаптации к быстрым технологическим изменениям и развитию, организации должны разработать процедуры и внедрить практику постоянной переоценки компетенций сотрудников, а также внедрить новые формы организации