Япония: цивилизация, культура, язык 2022

«ISSUES OF JAPANOLOGY, vol. 9» St-Petersburg State Univ 2022 559 понятия как « 過労死 » кар о си – «смерть от переработки», являющаяся следствием хронического перенапряжения [2, с.187]. Еще одним проявлением чувства ответственности и долга считается их страх совершить ошибку и тем самым нанести материальный и моральный вред коллективу или компании. Именно коллективное мышление является осо- бенностью менталитета японцев. Стремление стать частью коллектива поощряется в обществе, а долгосрочный харак- тер найма и небольшойпроцент перемещения рабочей силы между компаниями укрепляет их внутренние отношения. В связи с этим, большую роль в функционировании японских компаний и бизнеса в целом играет дихотомия « 内－外 » ути-сото или противопоставление внешнего и внутреннего, своего и чужого. Так, коллеги и руководство компании воспринимаются как «ути», а все, кто находится за ее пределами, в том числе партнеры и другие компа- нии – как «сото». Культурный феномен «ути-сото» находит отражение в особом выборе стиля коммуникации и подбо- ра речевых средств, например, для выражения уважения к представителям «внешнего» поля активно применяются глагольные адрессивы и гоноративы. Обучение «вежливой речи» является неотъемлемой частью подготовки персонала и в основном происходит в период испытательного срока и стажировки. Помимо этого, выпускаются различные учебные пособия и материалы по теме. Отношения внутри коллектива и в особенности между руководителями и подчиненными также характеризуются высоким уровнем регламентации. Одним из проявлений подобного можно назвать принцип 報連相 х о рэнс о ( 報･連･ 相 : от х о коку 報告 – сообщать; рэнраку 連絡 – быть на связи, контактировать; с о дан 相談 – советоваться). Согласно дан- ному принцип у , подчиненные обязаны постоянно нахо- диться на связи с руководством, информировать коллег о текущей ситуации и поддерживать контакт с другими сотрудниками. Кроме того, важно не принимать решения